CLINKSのAI戦略とは？社員1,030名がAI資格取得、開発効率2倍を実現した実践ノウハウを徹底解説

CLINKS株式会社が自社実践型AI戦略の全容を公開

CLINKS株式会社は2026年1月26日、コーポレートサイトのトップページを全面刷新し、AI活用戦略の全容を公開する「AIの取り組み」ページを開設しました。これは、同社が2023年から全社規模で取り組んできたAI実践の集大成であり、1,030名のAI資格取得や開発業務効率200%向上といった具体的な成果を基に、企業のAI導入支援事業を本格展開する意向が示されています。同社は「使えないものは提案しない」という徹底した方針を掲げ、自社で成果を創出したノウハウを体系化しています。

「AI DRIVEN COMPANY」としての明確なポジショニング

今回のサイト刷新では、トップページに「AI DRIVEN COMPANY」というメッセージが大きく掲げられ、同社のアイデンティティが明確に打ち出されました。これは単なるスローガンではなく、生成AI時代において多くの企業が直面する「導入後の定着」という課題に対し、自らを実験場として成果を出してきた実績に基づくものです。同社は、AIとともに未来の価値を創造するというビジョンを掲げ、AI活用の先駆企業としてのポジションを確立しています。

圧倒的な実践量が生んだ具体的な成果

CLINKS株式会社が公開した実績は、AIの可能性を具体的に示す数値として注目されます。

人材育成の実績

• 生成AIパスポート取得者：1,030名（全社員の8割超）

• 取得対象：社長・役員・幹部を含む全階層

• 社内研修実施回数：年間50回以上

業務効率化の成果

• 開発業務効率：200%向上（従来比約2倍）

• AI活用事例の社内共有：133件（2025年12月時点）

実業務での活用例

• エンジニア・案件マッチングAI「LinkUp」

• 契約書業務のAI効率化

• 退職リスク検知AIによる人事判断支援

• 単価交渉支援AIによるナレッジ共有促進

これらの事例は、営業、マーケティング、カスタマーサポート、システム開発など、全部門においてAIを活用した業務効率化が推進されていることを示しています。

「自分たちが使えないものは提案しない」という原則に基づくサービス展開

同社代表の河原浩介氏は「自分たちが使えないものは、お客様に提案しない」という方針を掲げています。この原則に基づき、お客様への提案前に徹底的な自社検証を実施し、その過程で得られた知見を以下の3つのサービスとして事業化しています。

• ナレフルチャット：法人向け生成AIチャットサービスで、プロンプト自動生成機能（特許取得済）を搭載し、人数無制限の定額制で全社展開を支援します。

• 生成AI Ready：AI活用に必要なデータ基盤構築を包括的に支援するサービスです。

• 生成AIリスキリング講座：6日間の体系的プログラムを提供し、助成金活用により企業の負担を軽減します。

2026年始動の「4段階AI人材育成フレームワーク」

CLINKS株式会社は2026年から、AIスキルを4段階（Lv.1 AIリテラシー ～ Lv.4 AIアーキテクト）で定義した育成体系を本格運用します。

全社員が最低Lv.1を保有し、業務や役割に応じて段階的にスキルアップする体制を整備することで、AI人材不足が叫ばれる現代において、企業が参考にできる育成モデルとして注目を集めています。

業界への示唆：AI活用の「リアルモデル」を提示

多くの企業がAI導入に踏み切る中で、「導入しても使われない」「効果が見えない」といった課題が顕在化しています。CLINKS株式会社の取り組みは、以下の点で他の企業にとって参考となる可能性があります。

• 経営層を含む全階層での資格取得義務化により、AIが一部の技術者だけのものではないという意識を醸成しています。

• 年間50回という高頻度の実践研修を通じて、継続的な学習文化を育んでいます。

• 月次でのAI活用事例共有により、組織全体でのナレッジ蓄積を促進しています。

• 自社検証を経た上での顧客への提案は、信頼性の高い導入支援につながっています。

代表コメント

CLINKS株式会社の代表取締役である河原浩介氏は、2024年10月に「AI DRIVEN COMPANY」として生まれ変わったことを表明しています。これは過去2年間の全社的な実践の結果であり、全社員の8割以上がAI資格を取得し、開発効率が200%向上したことは「AIを使う文化」が組織に根付いた証であると述べています。セキュリティ確保、現場への定着、教育設計といった試行錯誤を経て、今回の「AIの取り組み」ページとリニューアルしたトップページは、同様の課題を抱える企業に対し具体的な道筋を示すものとして公開されました。同社は、技術だけでなく、人材育成と組織変革の支援にも注力していく方針です。

今後の展開

CLINKS株式会社は今後、2026年からの4段階AI人材育成フレームワークの本格運用、自社AI活用事例のさらなる蓄積と公開、「AI DRIVEN COMPANY」としてのブランド確立、そして業界横断的なAI人材育成モデルの確立を目指しています。

CLINKSのAIの取り組みページはこちらからご覧いただけます。

• CLINKSのAIの取り組み

• CLINKS株式会社 公式サイト

AI Workstyle Lab編集部コメント

CLINKS株式会社のAI戦略は、全社員の8割以上がAI資格を取得し、開発効率200%向上を達成したという具体的な成果が際立っています。この「使えないものは提案しない」という実践主義は、多くの企業がAI導入で直面する「定着の課題」に対する有効な解決策を示していると言えるでしょう。自社で培ったノウハウを基に提供されるサービスは、AIを活用して業務効率や収益性を向上させたいと考える企業にとって、実践的かつ信頼性の高い支援となるはずです。今後、このモデルが多様な業種に広がることで、日本全体のAI活用が加速することが期待されます。

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