個の学びを組織の力に変える「経験学習」とAI：自律型組織実現への道筋を対談から読み解く

対談の背景と目的

多くの企業が自律型組織への転換を目指す中で、マネージャーへの負担集中や育成施策の形骸化といった課題に直面しています。1on1やOJT、各種研修を導入しても、個人の経験や気づきが組織全体の学びへと繋がりにくい現状があります。これは、「経験から学ぶ仕組み」が組織に根付いていないことが背景にあると考えられます。

本対談では、松尾教授が提唱する経験学習に関する理論と、後藤氏が手掛けるリフレクション深化のためのテクノロジー（AI）活用を中心に、組織に「経験から学ぶ仕組み」を構築し、自律型組織を実現するための考え方と実践的なヒントが語られています。

記事概要

公開された対談記事の詳細は以下の通りです。

• 記事タイトル: 個の学びを組織の力に変えるには？自律型組織への転換を支える「経験学習」とリフレクションの実践

• 掲載場所: HRプロ

• 記事URL: HRプロ 対談記事

対談者プロフィール

青山学院大学 経営学部 経営学科 教授 松尾 睦氏

1988年に小樽商科大学を卒業後、北海道大学大学院、東京工業大学大学院を経て博士号（学術）を取得。2004年には英国ランカスター大学でPh.D.（Management Learning）を取得されています。岡山商科大学、小樽商科大学、神戸大学、北海道大学などで教鞭を執り、現在は青山学院大学経営学部教授を務めています。『部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ』（ダイヤモンド社）など、著書も多数あります。

株式会社コードタクト 代表取締役CEO 後藤 正樹氏

早稲田大学教育学研究科博士課程を満期退学し、洗足学園大学指揮研究所を卒業。大手予備校での物理科講師や教育系企業のCTOを経て、現在は株式会社コードタクト代表取締役、株式会社スタディラボ取締役を務めています。また、デジタル庁にて非常勤国家公務員として教育のデジタル化を推進しています。総務省プロジェクトマネージャーや教育委員会の委員なども歴任し、エンジニアとしては情報処理推進機構（IPA）より未踏スーパークリエータに認定されています。指揮者としても琉球フィルハーモニックオーケストラの指揮者を務めるなど、多岐にわたる分野で活躍されています。

リフレクション・マネジメントシステム「チームタクト」について

株式会社コードタクトが提供する「チームタクト」は、経験から学ぶ「振り返りメソッド」と、チームを強くする「学び合いプラットフォーム」で構成されたリフレクション・マネジメントシステムです。振り返りの型やAIフィードバック機能を活用することで、従来の一方的な報告や過度な負担が問題となっていた週報や1on1の課題を解決します。これにより、個人の経験を教訓化し、チームの創造性を高める振り返りが可能になります。

「チームタクト」は、オンボーディング、運用代行、コンサルティングといった人的サポートと組み合わせることで、振り返りの効果をさらに高めることができます。すでに「自律自転する人と組織」を目指す企業での導入が進んでおり、セルフマネジメント力の向上や離職率の改善といった成果が報告されています。

• チームタクトURL: https://teamtakt.biz/

株式会社コードタクト 会社概要

株式会社コードタクトは、「『学び』を革新し、誰もが自由に生きる世界を創る」をミッションに、「個の力をみんなで高め合う『学びの場』を創る」をビジョンとして掲げ、最先端のICTを通じて協働学習を支援しています。

• 会社名: 株式会社コードタクト

• 所在地: 東京都渋谷区円山町28-4 大場ビルA館2階b室

• 設立: 2015年1月

• 代表者: 代表取締役CEO 後藤 正樹

• 事業内容: 授業支援クラウド「スクールタクト」およびリフレクション・マネジメントシステム「チームタクト」の提供

• URL: https://codetakt.com/

AI Workstyle Lab編集部コメント

自律型組織への転換は、多くの企業にとって喫緊の課題です。本対談記事で示された経験学習とAIを活用したリフレクションは、マネージャーの負荷軽減と個人の成長を両立させる具体的な道筋を示しています。特に、チームタクトのようなAIフィードバックシステムは、従来の1on1や週報で課題となっていた「学びの形式化」を打破し、個々の経験を組織全体の知見へと昇華させる可能性を秘めています。これにより、従業員のエンゲージメント向上や離職率の改善だけでなく、企業全体の生産性向上にも大きく貢献することが期待されます。AIは単なる業務効率化ツールに留まらず、組織文化そのものを変革する力を持っていると言えるでしょう。

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