AI導入だけでは不十分？CosBEが提唱する「AXメソドロジー」で中小企業が競争優位を築く方法

AIトランスフォーメーション（AX）とは

CosBEでは、AXを「AIを導入することではなく、自社独自の価値を起点として、AIを前提に競争優位・組織・意思決定・ビジネスモデルを再設計する経営変革」と定義しています。これは、「AIで何ができるか」から考えるのではなく、「自社は何で勝つのか」を起点に、経営者自身がAIの使い方を定義する、という順序の転換が核心であるとされています。

なぜ今、AXが必要なのか

2024年6月から2025年5月の1年間でCosBEが相談を受けた91社のヒアリング結果によると、生成AIツールの利用経験がある企業は90%（82社）に上りました。しかし、そのうちAIツールの活用のみで経営改善に満足していると回答した企業はわずか16%（13社）にとどまり、84%（69社）の企業が「ツールだけでは経営改善につながらない」と回答しています。

この結果は、ツールの導入自体は一般化しているものの、経営が変わらない企業が大多数を占める現状を示しており、AI活用の巧拙だけでなく経営論そのものの転換が必要であることを示唆しています。

AXを実践する「CosBE AXメソドロジー」

CosBEは、AXを実践に移すための考え方を「CosBE AIトランスフォーメーション（AX）メソドロジー」として体系化しました。

このメソドロジーは、以下の要素で構成されています。

• 出発点: 「自社は何で勝つか」を問い直し、独自価値を起点にAIの使い方を定義します。

• AI活用の二方向: 独自価値そのものをAIで強化する方向と、周辺業務をAI駆動化して経営資源を独自価値へ集中させる方向があります。

• 実践ロードマップ: 独自価値の再認識から始まり、経営課題の明確化、解決策の構想、MVP（実用最小限の製品）での小規模実装、運用・改善の定着、そして全社変革へと拡大する段階的なアプローチです。

• 成功の4原則: 「イシュー・ファースト」「リーン＆アジャイル」「小規模AI群戦略」「ユーザー統合型アプローチ」が挙げられます。

これらの要素が互いに補完し合うことで、AIの「導入」で終わらせず、経営そのものの変革へとつなげていくことを目指します。詳細は、今後の書籍やホワイトペーパー、セミナー等を通じて順次公開される予定です。

CosBE Founder & CEOの茂見憲治郎氏は、次のようにコメントしています。

「AIを使えることと、経営が変わることの間には、大きな隔たりがあります。AXの出発点は、AIで何ができるかを探すことではなく、自社が顧客に選ばれてきた理由を問い直すことです。CosBEは、企業ごとに異なる独自の価値を起点として、AIを現実の経営変革へつなげていきます。」

今後の展開

AXはCosBE一社で完結するものではなく、今後は書籍、ホワイトペーパー、セミナー等を通じて体系的に発信されます。また、コンサルティング会社や地域支援機関などとの連携を広げ、実際の中小企業における実践と検証を重ねながら本メソドロジーを継続的に進化させていく方針です。これにより、AI時代における企業変革の共通言語としてAXの普及を目指します。

CosBE Incorporatedについて

CosBEは、「最先端のAI技術で企業の事業変革を加速させること」をミッションに、AIトランスフォーメーションサービス「速AIラボ」などを提供しています。経営課題の特定から戦略立案、実装、組織定着までを一気通貫で伴走し、企業の持続的成長を支援しています。

• 会社名: CosBE Incorporated

• CEO: 茂見 憲治郎

• 事業内容: AIトランスフォーメーション支援(AI開発導入・活用支援、経営・事業コンサルティング)

• URL: https://www.jp.cosbe.inc/

AI Workstyle Lab編集部コメント

CosBEが提唱する「AXメソドロジー」は、AI活用に悩む多くの中小企業にとって、具体的な羅針盤となるでしょう。単にAIツールを導入するだけでなく、「自社の強み」を軸にAIを戦略的に組み込むことで、これまでのAI投資が事業成果に直結する可能性を秘めています。特に、既存の独自サービスをAIで強化したり、ルーティン業務をAIに任せてコア業務に集中したりといった活用は、収益性の向上と効率化に大きく貢献すると考えられます。このアプローチは、AI時代における企業の持続的な成長を後押しする重要な示唆を与えています。

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