EYSCパートナーが解説！AI時代のコンサル業界で求められる「構想策定力」とキャリア戦略

AI前提時代、コンサルティング業界の現状

生成AIの登場から約2年が経過し、多くの企業でAI活用が進展しています。しかし、その多くは翻訳や要約、検索といった個人レベルの業務効率化にとどまっているのが実情です。一方で、コンサルティング業界の最前線では、AIが提供する解の選択肢が広がることで、コンサルタントに求められる役割そのものが変化していると指摘されています。特に「規模ではなく、構想策定フェーズで勝負する」といった、業界構造の再定義が進んでいます。

本シリーズは、AI&データ領域でのキャリアを検討する人々に向けて、EYSCの現役パートナー2名の見解を通じて、業界トレンドと特定のファームのスタンスを理解するための情報提供を目的としています。

山本直人氏が語る「AIを“足す”のか、”中心に置く”のか」

山本直人氏は、AIを既存業務に単に追加するだけでは限界があるという考えを、「砂粒を積み上げても城は築けない」という言葉で表現しています。これは、現場の小さな改善を積み重ねるだけでは、企業全体の非連続な成長にはつながりにくいという構造的な課題を指摘するものです。

重要なのは、AIを業務の「中心に置く」発想へと転換し、事業や企業全体のあり方そのものを再設計することであると山本氏は強調します。AIで「何ができるか」という機能的な側面ではなく、それがクライアントにどのような本質的な価値をもたらすかという視点が重視されます。クライアント自身もまだ言語化できていない深層課題に寄り添い、解決すべきテーマとして「企画」に落とし込んでいく力が、EYSCの差別化につながると山本氏は語っています。

• 関連コンテンツ

  • 動画①：「砂粒で城は築けない」/AI&データ パートナーが語る/AIを”足す”だけの限界/中心に置く差別化領域: https://www.youtube.com/watch?v=G3VJm6nYJsU

  • 連動記事リンク: https://remedy-tokyo.co.jp/media/11474/

松本尚樹氏が語る「規模でNo.1は狙わない、構想策定フェーズで独壇場を創る」

松本尚樹氏は、AIによってコンサルタントが提示できる解のバリエーションが広がった結果、「正解が1つではなくなった」と現場の変化を指摘します。クライアントが真に求めているのは、まだ見えていない課題やデータ活用の方向性を、コンサルタントと共に構想していくことであるため、ファームに求められる能力は「明確な解を返す力」から「構想策定フェーズで独壇場を創る力」へとシフトしているといいます。

その上で松本氏は、EYSCの強みとして「ユニットを越えたコラボレーションのDNA」や「自分の島よりも会社全体を優先するカルチャー」といった組織構造の特徴を挙げます。規模競争ではなく、構想策定の上流から組織変革までを一気通貫で支援する立ち位置が、AI時代のコンサルファームの差別化領域であると位置づけています。

• 関連コンテンツ

  • 動画②：「規模でNo.1は狙わない」/AI&データ パートナーが語る/変化するコンサル業界/今の時代に戦うべき場所: https://youtu.be/Bt3xZPlrE74

  • 連動記事リンク: https://remedy-tokyo.co.jp/media/11476/

AI&データ領域やコンサル業界でのキャリアを検討されている方々は、これらの動画と連動記事を、業界の主要な論点と特定のファームのスタンスを理解するための情報源として活用できます。

出演者プロフィール

山本 直人 氏

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 AI&データ パートナー。15年以上のコンサルティング経験を持ち、先進AI&Dataテクノロジーのパートナーとして、クライアント業務の高度化コンサルティング活動をリードしています。自然言語処理に関する特許も保有しています。

• 出典：EY Japan 公式プロフィール https://www.ey.com/ja_jp/people/naoto-yamamoto

松本 尚樹 氏

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 AI&データ パートナー。外資系ITコンサルティング会社および大手総合系コンサルティング会社での経験を経て、現在はEYのAI&データユニットに所属。Databricks、Snowflakeに関する日本のアライアンス責任者も務めています。

• 出典：EY Japan 公式プロフィール https://www.ey.com/ja_jp/people/naoki-matsumoto

リメディ株式会社 会社概要

• 商号：リメディ株式会社

• 所在地：〒101-0051 東京都千代田区神田神保町3-27-7 Takebashi7 6階

• 代表者：代表取締役CEO 大野 紘也

• 事業内容：ヘッドハンティング事業、エージェント事業

• 許認可：有料職業紹介事業許可番号 13-ユ-312160

• URL：https://remedy-tokyo.co.jp/

AI Workstyle Lab編集部コメント

EYSCのパートナー両氏が語る内容は、AIが単なるツールに留まらず、ビジネスモデルや組織のあり方そのものを変革する「中心」となる時代が到来したことを明確に示しています。特に「構想策定フェーズでの独壇場」という視点は、AI技術をいかに戦略的にビジネスへ落とし込むか、という点で企業や個人事業主にとって重要な示唆を与えます。今後は、AIを基盤とした新たな価値創造プロセスをいかに設計し、実行できるかが、競争優位性を確立する鍵となるでしょう。これは、AIを活用した新しい事業創出や既存事業の抜本的な効率化を検討する上で、非常に参考になる視点です。

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