全社AI活用率98.7%の秘密:高木康介氏がリバネスナレッジに参画、AI時代の組織変革をどう推進するのか?

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全社AI活用率98.7%を実現した「AIを触媒とする組織変革」

高木氏は、SALES ROBOTICS株式会社においてAI Innovation室を立ち上げ、執行役員 AI Innovation室長として全社のAI活用を推進しました。その結果、全社AI活用率98.7%(毎日利用率91.4%)、AI資格取得率94.1%、主要3事業における案件適用率100%という驚異的な成果を達成しています。

この成果の背景には、トップダウンではなく、現場が自らAI活用を推進する仕組みがありました。現場リーダーが主導するプロジェクトから高度なユースケースが生まれ、プロンプトコンテストには社員の40%が自発的に参加するなど、「深さの自走」と「広さの自走」を両立した組織変革が特徴です。この取り組みは「AIを触媒とする組織変革」として体系化され、2025年10月には「GenAI HR Awards 2025」企業セクター(中小企業)グランプリを受賞しています。

高木氏のキャリアは20年以上にわたり、Webブランディングのコンサルティングを起点に、トランスコスモス株式会社でのWebインテグレーション事業立ち上げ、株式会社グロービスでの次世代経営者育成コンサルティング、株式会社リクルートマーケティングパートナーズ(現リクルート)での「スタディサプリENGLISH」立ち上げなど、Web/UX、事業開発、人材育成、教育SaaS、営業支援と多岐にわたる経験を有しています。

生成AI活用普及協会(GUGA)協議員としての活動

高木氏は2023年9月より、一般社団法人生成AI活用普及協会(GUGA)の協議員も務めています。GUGAは、生成AIの社会実装を推進し、産業の再構築を目指す団体です。リスク予防に重点を置いた資格試験「生成AIパスポート」の運営や、人事・組織領域におけるAI活用の先進的な取り組みを表彰する「GenAI HR Awards」の主催などを行っています。高木氏は、日本を牽引するAI有識者の一人として、登壇や情報発信を通じて公正なAIの社会実装と啓蒙活動に取り組んでおり、リバネスナレッジ参画後もこの活動を継続する予定です。

リバネスナレッジのパーパスと高木氏の就任

株式会社リバネスナレッジは、「人間にしかできない知識創造の時間を最大化する」をパーパスに掲げ、「Max Out Technology / 使い倒せ、テクノロジー」をミッションとしています。同社は、テクノロジーアドバイザリー事業、テクノロジー伴走支援事業、カスタム開発事業、SaaS/アプリ事業、デジタル人材育成事業の5つの事業を展開しています。

今回の高木氏の就任は、リバネスナレッジのミッションと深く響き合うものです。高木氏が体系化してきた「AIを触媒とする組織変革」は、AI導入を単なる技術の問題としてではなく、組織と人の変革として捉え、組織が自走する状態まで設計し切るという点で、同社の「入れて終わり」にしない伴走の姿勢と合致します。AI Transformation Leadとして、高木氏はリバネスナレッジおよび顧客企業のAIトランスフォーメーションを牽引し、伴走支援における定着・自走化、人材育成における内製化支援を中心に、テクノロジーを使い倒せる組織づくりへの価値提供をさらに強化していく方針です。

高木康介氏は、今回の就任にあたり、「これまで一貫して『自己肯定感と内発的動機を大切にする組織を作る』ことをテーマに、事業開発・人材育成・AI推進に取り組んできました。リバネスナレッジのミッション『使い倒せ、テクノロジー』は、AIを触媒として人と組織の可能性を開いていく私自身の想いと重なるものです。SALES ROBOTICSで体系化した組織変革の知見を、より多くの組織・多様な業界へ広げ、ナレッジが踊るように開放され、イノベーションが自然に生まれる世界の実現に貢献していきます」とコメントしています。

また、株式会社リバネスナレッジ 代表取締役社長の吉田丈治氏は、「高木氏は、AI活用を『導入して終わり』にせず、人と組織が自ら走り出す状態まで設計し切ることのできる稀有な実践家です。全社活用率98.7%という数字の背景には、現場の内発的動機を起点とした緻密な組織設計があります。人間にしかできない知識創造の時間を最大化するという当社のパーパスを、AI Transformation Lead としてさらに深いレベルで体現してくれる仲間を迎えることができました」と、高木氏への期待を語っています。

AI Workstyle Lab編集部コメント

高木康介氏のリバネスナレッジへの参画は、企業がAIを単なるツールとしてではなく、組織全体の変革の触媒として捉える上で重要な示唆を与えます。全社AI活用率98.7%という実績は、AIが特定の部署だけでなく、社員一人ひとりの業務に深く根付くことで、生産性向上や新たな価値創造に繋がることを明確に示しています。これは、多くの企業がAI導入で直面する「定着化」の課題に対する具体的な解決策となるでしょう。高木氏の経験が、多様な業界におけるビジネスモデルの再構築や、より効率的なワークスタイルの実現に大きく貢献していくことが期待されます。

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